Servicii de Management de Proiect în Construcții
Consultanță pe proiecte reale, pe metodologia pe care o folosiți sau pe care o implementați împreună.
Lucrăm cu beneficiari, antreprenori generali, proiectanți și echipe de proiect pe șantiere și în birouri de proiect. Fiecare angajament se configurează după tipul de contract, faza proiectului și capacitatea organizației. Nu publicăm liste de prețuri: domeniul, intensitatea și condițiile comerciale se stabilesc după o discuție pe proiect.
Ce apare mai jos este catalogul de servicii. La fiecare proiect decidem împreună ce se livrează, la ce intensitate și pe ce durată.
Prețurile se discută individual, în funcție de proiect și de necesitățile clientului. Nu există un tarif standard pe site.
Din 2008, pe proiecte de construcții
Europroiect Estate a livrat roluri de Project Management Provider pe proiecte civile, industriale și de infrastructură. Ce rămâne constant: planuri care pot fi urmărite, baseline-uri clare și raportare pe care echipa de decizie o poate folosi.
Catalog de servicii
Managementul proiectelor conform CATUC
Consultanță pe cerințele CATUC, la orice nivel, inclusiv implementare în organizație și Planul de Management al Proiectului-CATUC.
Management de proiect pentru proiectele de construcții
Management de proiect la orice nivel, PMP, metodologii, PMO, guvernanță și suport SEAP pentru achiziții publice.
Managementul programului și graficului de execuție
Strategie de planificare, Gantt, baseline, monitorizare, analiză de întârzieri, EoT, TIA și diagrame PERT.
Managementul costurilor proiectului
Buget, Cost Baseline, cash-flow, abateri, prognoze și Earned Value (CPI, SPI, EAC, ETC).
Managementul riscurilor și oportunităților
Metodologie, registru, analiză calitativă și cantitativă, Monte Carlo, KRI și răspunsuri integrate în program și buget.
Managementul schimbărilor
Control integrat al schimbărilor, CCB, registru, analiză de impact pe domeniu, termen, cost, calitate și contract.
Managementul performanței proiectului (KPI)
Indicatori, surse de date, tablou de bord, analiză de abateri și raportare către beneficiar.
Servicii specializate și complementare
PMO, audituri, forensic schedule analysis, revendicări, continuitate operațională și recuperarea proiectelor aflate în dificultate.
Discutăm pe proiectul dumneavoastră
Scrieți-ne ce tip de proiect aveți și ce rezolvare căutați. Revenim cu o propunere de domeniu, fără listă de prețuri pe site.
Prețurile se discută individual, în funcție de proiect și de necesitățile clientului. Nu există un tarif standard pe site.
Contactează-ne