Managementul costurilor proiectului

Controlul costurilor pe un proiect de construcții cere aceeași disciplină ca programul: structură, baseline, urmărire și prognoză. Legăm bugetul de WBS și de Gantt, urmărim angajamentele și plățile și, unde e cazul, aplicăm Earned Value Management.

Prețurile se discută individual, în funcție de proiect și de necesitățile clientului. Nu există un tarif standard pe site.

Contactează-neToate serviciile

Ce se livrează

  • Stabilirea cadrului de planificare și control al costurilor
  • Coordonarea și elaborarea bugetului proiectului
  • Corelarea bugetului (CBS) cu WBS și cu graficul Gantt
  • Stabilirea baseline-ului costurilor (Cost Baseline)
  • Stabilirea categoriilor și codurilor de cost
  • Coordonarea elaborării fluxului de numerar (cash-flow)
  • Monitorizarea angajamentelor, costurilor și plăților
  • Validarea progresului financiar
  • Analiza abaterilor de cost
  • Consolidarea informațiilor financiare primite de la specialiști
  • Compararea costurilor raportate cu bugetul aprobat
  • Identificarea abaterilor și tendințelor
  • Coordonarea prognozei costului la finalizare
  • Monitorizarea rezervelor de management și de contingență
  • Analizarea impactului financiar al riscurilor și schimbărilor
  • Formularea recomandărilor privind măsurile corective
  • Escaladarea depășirilor care depășesc toleranțele
  • Raportarea performanței de cost
  • Coordonarea actualizării bugetului după aprobarea schimbărilor
  • Urmărirea închiderii financiare a proiectului
  • Implementarea și aplicarea Managementului Valorii Dobândite (EVM)
  • Calcularea și raportarea indicatorilor CPI, SPI, EAC și ETC

Ce apare mai jos este catalogul de servicii. La fiecare proiect decidem împreună ce se livrează, la ce intensitate și pe ce durată.

Contactează-ne

Servicii conexe