Există o diferență între a avea titlul și a putea face meseria. În era CATUC, diferența aceasta tocmai a devenit vizibilă. Iată trei întrebări care nu mint.
Există o diferență între a avea titlul de manager de proiect și a putea, cu adevărat, să faci meseria.
Ani de zile, diferența aceasta a putut fi ascunsă. În era CATUC, nu mai poate. Pentru că rolul a fost definit, iar un rol definit se poate, în sfârșit, măsura.
Iată trei întrebări care nu mint. Pune-ți-le sincer - și vei ști exact unde te afli.
Întrebarea 1: Știu ce trebuie să știu?
CATUC mi-a scris rolul (art. 461). Mi-a dat un plan de management de întocmit, cu zece domenii (art. 541). Un grafic general de ținut pe tot ciclul de viață (art. 548). Patru paliere de atribuții. O răspundere de asumat.
Deci, prima întrebare: știu, cu adevărat, tot ce cere acum rolul - sau doar partea pe care am făcut-o dintotdeauna?
Răspunsul sincer, pentru mulți dintre noi, e că știm un fragment și îl numim întregul. Cunoaștem bucata cu care ne-am obișnuit, iar restul - domeniile pe care nu le-am atins niciodată serios - le presupunem.
Dar a presupune nu e a ști.
Întrebarea 2: Știu cum să fac?
A ști că planul are zece domenii nu e același lucru cu a ști să construiești unul care rezistă.
Deci: pot, efectiv, să produc un plan de management - scop, cost, grafic, riscuri, achiziții, comunicare - care supraviețuiește contactului cu un proiect real? Pot construi și menține un grafic pe tot ciclul de viață care chiar dirijează, nu doar decorează?
A ști CE e pe examen nu înseamnă a ști CUM să-l treci. Aici cad cei mai mulți - nu la ce trebuie făcut, ci la cum se face. Iar diferența dintre „coordonez proiecte” și „știu să construiesc un plan care ține” nu se vede în CV. Se vede în proiect.
Întrebarea 3: Înțeleg răspunderea pe care mi-o asum?
Când semnez planul, nu semnez o formalitate. Articolul 461 spune că răspund.
Deci: înțeleg că livrabilele mele - planul, graficul, deciziile - poartă numele meu și răspunsul meu, conform contractului? Că o greșeală în planul meu nu crapă un perete, ci deviază întregul proiect?
A înțelege răspunderea nu înseamnă a te teme de ea. Înseamnă a ști exact pentru ce ți-ai pus numele. Cine semnează fără să înțeleagă asta nu e curajos. E doar neatent.
Verdictul
Trei întrebări. Dacă răspunsurile sincere sunt „parțial”, „nu pe deplin”, „nu chiar” - nu e o rușine.
E o hartă.
Îți arată exact distanța dintre managerul de proiect care ești și cel pe care CATUC îl cere acum. Iar o distanță pe care o vezi este o distanță pe care o poți închide.
Profesioniștii care își pun aceste trei întrebări sincer, acum, vor închide golul din timp. Cei care le ocolesc îl vor descoperi mai târziu - și în public.
Concluzie: titlul nu răspunde. Tu, da.
Titlul de pe cartea de vizită nu răspunde la aceste trei întrebări.
Doar tu poți. Iar în era CATUC, o vor face și proiectele tale.
Așa că pune-ți-le - sincer, astăzi - înainte să ți le pună altcineva.
Material Europroiect Estate Academy, în contextul rolului de manager de proiect definit prin CATUC (art. 461, 541, 548). Un autotest de competență pentru managerul de proiect în noul context legal.