Management de Proiect în Construcții conform CATUC
Perioadă
1 Octombrie - 3 Decembrie 2026
Orar
18:00 - 22:00
Format
Online Live
Scutit de TVA
La plata prin transfer bancar, poți achita în 3 rate egale de 1.500 lei, pe perioada cursului.
De ce managementul de proiect în construcții conform CATUC a devenit competență obligatorie
CATUC (Legea nr. 169/2026) redefinește cadrul proiectelor de construcții: cod unificat, clasificare nouă, avizare integrată și trasabilitate mai strictă. În acest context, managerul de proiect trebuie să aplice noul cadru legal, să elaboreze Planul de Management al Proiectului (Art. 541) și să îl folosească pe tot ciclul S0-S7.
CATUC introduce obligații noi de conducere
Noul Cod formalizează instrumente, roluri și stadii pe care managerul de proiect trebuie să le integreze în decizie, nu doar să le cunoască.
Planul de Management nu mai e opțional
Art. 541 stabilește că Planul este întocmit de managerul de proiect și aprobat de dezvoltator, cu 10 componente obligatorii.
De la teritoriu la autorizare, pe drumul critic
PUG/PUZ/PUD, Certificatul de Urbanism, avizele și Autorizația de Construire trebuie integrate în scop, grafic, cost și risc.
Ciclul S0-S7 cere control pe stadii
Gate reviews, livrabile și criterii de trecere organizează proiectul pe stadii clare, nu pe documente izolate sau pe întâlniri ad-hoc.
Competența urmărită: integrarea componentelor Planului
Scop, cost, timp, achiziții, resurse, riscuri, calitate și comunicare trebuie calibrate împreună. Nu pe fișiere separate.
Verificare înainte de aprobare
Planul se verifică pe completitudine, coerență și calibrare la clasa de consecințe a proiectului.
Programul unește Managementul de Proiect conform CATUC cu Planul de Management al Proiectului într-un singur traseu practic: aplici cadrul legal, conduci proiectul și elaborezi, verifici și actualizezi Planul.
Trainer
Cine predă acest program
Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA
CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.
Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® - USA).
În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.
Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.
Platformă
Europroiect Estate Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
- Laboratoare practice dedicate cursului la care te-ai înscris
- Trei niveluri: Easy (fundamente), Medium (proiect real), Hard (decizie sub constrângere)
- Progresezi în ritm propriu, după sesiunile live, pe aceeași platformă
Easy
Fundamente
Îți așezi bazele. Completezi artefactul corect, cu ghidaj: un WBS curat, un calendar, un registru, un fișier de bază.
Medium
Proiect
Pui piesele împreună pe un scenariu de proiect. Apar dependențe, constrângeri și date reale. Aici se vede dacă poți aplica, nu doar reproduce.
Hard
Decizie
O decizie cu date incomplete, conflict sau abatere. Trebuie să analizezi, să alegi și să documentezi.
Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Cadrul CATUC aplicat pe proiect
Identifici cerințele CATUC relevante, relația cu PMBOK/ISO 21502 și cele trei dimensiuni timp, cost și calitate.
Autorizare și guvernanță
Integrezi traseul urbanism, avize și autorizare în Plan și organizezi actorii proiectului cu RACI și escaladare clară.
Ciclu de viață S0-S7
Construiești harta stadiilor, livrabilele obligatorii și un sistem de gate reviews pentru trecerea între stadii.
Planul de Management Art. 541
Elaborezi structura Planului cu cele 10 componente obligatorii și îl adaptezi la clasa și complexitatea proiectului.
Scop, WBS, cost și timp
Definești Scope Statement, WBS, Cost Baseline, graficul CPM/drum critic și indicatorii EVM.
Riscuri, calitate și comunicare
Construiești registre de riscuri/probleme, planul calității și matricea de comunicare cu stakeholderii.
Pentru cine este acest program
Programul se adresează profesioniștilor care conduc proiecte de construcții în cadrul CATUC și elaborează Planul de Management ca instrument de decizie.
Potrivit dacă…
- ·Manageri de proiect cărora Art. 541 le atribuie întocmirea Planului
- ·Dezvoltatori și investitori care aprobă, monitorizează și controlează Planul
- ·Ingineri, arhitecți și antreprenori implicați în conținut tehnic, execuție și coordonare
- ·Specialiști Project Controls (planificare, cost, risc, change, raportare)
- ·Diriginți de șantier, RTE, verificatori și personal al beneficiarilor/autorităților publice
- ·Profesioniști care se pregătesc pentru rolul de manager de proiect în cadrul CATUC
Focusul este pe elaborarea, verificarea și utilizarea operațională a Planului, pentru conducerea efectivă a proiectului.
Traseul programului
De la cadrul CATUC la Planul de Management integrat, pe șase sesiuni live, cu aplicare pe proiect-model.
- 1
Cadrul CATUC
Roluri, autorizare și guvernanță
- 2
Proiectul în CATUC
Clase de consecințe, calitate și ciclu S0-S7
- 3
Planul Art. 541
Scop, conținut, WBS și change
- 4
Planificare și control
Cost, timp, EVM, achiziții și resurse
- 5
Integrare și verificare
Riscuri, comunicare și verificare pe 3 axe
- 6
Conducerea proiectului
Project Control pe proiect-model
Programul pe sesiuni
Fiecare sesiune are obiective clare: ce înveți și ce aplici.
Arhitectura CATUC, poziția managementului de proiect și fundamentele Planului ca instrument de conducere.
Ce înveți
- Arhitectura CATUC 2026 și reorganizarea cadrului proiectelor de construcții
- Cele trei dimensiuni interdependente: timp, cost și calitate
- Relația CATUC, PMBOK 8 și ISO 21502
- Rolul și responsabilitatea managerului de proiect în elaborarea Planului
- Relația dintre dezvoltator, beneficiar și manager de proiect
Ce aplici
- Identificarea cerințelor CATUC aplicabile unui proiect
- Harta de corespondență CATUC / PMBOK / ISO 21502
- Diagnostic inițial de conformare CATUC
- Inițierea structurii generale a Planului de Management v1.0
Calendarul cursului
Sesiuni Live Online programate. Descarcă calendarul în Outlook, Google Calendar sau Apple Calendar.
- 01OctC101 Octombrie 2026
CATUC 2026: noul cadru și rolul managerului de proiect
18:00 - 22:00 - 15OctC215 Octombrie 2026
De la teritoriu la Autorizația de Construire și guvernanță
18:00 - 22:00 - 29OctC329 Octombrie 2026
Construcție, calitate, clase de consecințe și ciclu S0-S7
18:00 - 22:00 - 12NoiC412 Noiembrie 2026
Planul de Management Art. 541, scop, conținut și WBS
18:00 - 22:00 - 26NoiC526 Noiembrie 2026
Cost, grafic, EVM, achiziții și resurse
18:00 - 22:00 - 03DecC603 Decembrie 2026
Riscuri, comunicare, verificare și management integrat
18:00 - 22:00
Ce primești în program
Pachetul acoperă atât cursul de Manager de Proiect pentru proiecte CATUC, cât și Planul de Management, cu practică pe laboratoare.
Curs Manager de Proiect pentru proiecte CATUC
Șase sesiuni live pe cadrul CATUC, guvernanță, ciclu S0-S7 și control integrat.
Planul de management al proiectului
Construiești Planul conform Art. 541, cu cele 10 componente, pe un proiect-model.
ROADMAP proiect
Parcurs ghidat pentru a structura și conduce un proiect real pas cu pas.
Cod de Practică și Îndrumare CATUC
Referință de practică pentru deciziile de zi cu zi în proiectele derulate sub CATUC.
Suport de curs digital
Materiale digitale pe care le poți folosi imediat în birou și pe șantier.
Laboratoare hands-on
Exerciții practice pe Europroiect Estate Labs, legate de fiecare sesiune live.
Certificare COR 242101, Manager de Proiect
La absolvire, după examenul final, se eliberează Certificatul de Absolvire pentru ocupația Manager de Proiect.
Ce primești
Certificat acreditat de Ministerul Educației și Cercetării și Ministerul Muncii și Protecției Sociale, însoțit de suplimentul descriptiv al competențelor dobândite.
Ce înseamnă
Diploma și certificatele de competență se operează în Cartea de Muncă (REVISAL) și susțin angajarea și salarizarea corespunzătoare acestei calificări.
Examenul
Se susține cu comisie de la minister. Taxa de examen este 450 lei și nu este inclusă în prețul cursului.
Certificare europeană. Pentru recunoașterea internațională a certificatelor obținute în România este necesară apostilarea (țări semnatare ale Convenției de la Haga) sau supralegalizarea (țări nesemnatare ale Convenției de la Haga).
Înscrie-te în grupa CATUC 2026
Șase sesiuni live, Planul de Management Art. 541, ROADMAP și laboratoare hands-on. Alege modalitatea de plată și rezervă locul.
1 Octombrie - 3 Decembrie 2026 · 18:00 - 22:00 · 4.500 lei