Management de Proiect în Construcții
Perioadă
15 Septembrie - 24 Noiembrie 2026
Orar
18:00 - 22:00
Format
Online Live
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
De ce managementul de proiect în construcții cere un sistem, nu doar un grafic
Un proiect de construcții nu se conduce ca un proiect generic. Are ciclu de viață de investiție, mulți stakeholderi, WBS dens, resurse de șantier, costuri legate de program și riscuri care se propagă. PMBOK 8 dă arhitectura: principii, domenii, procese. Construcțiile cer tailoring: aceeași disciplină, alt nivel de detaliu. Fără guvernanță, Scope Baseline, Schedule Baseline, Cost Baseline și control EVM, proiectul rămâne o înșiruire de întâlniri, nu un sistem de decizie.
Construcțiile au particularități
Nu e suficient „știu PM”. Contextul de investiție, șantier, autorizare și execuție schimbă cum aplici metodologia.
Valoarea nu e doar livrabilul
Diferența dintre construcție terminată, rezultat, beneficiu și valoare trebuie definită de la început.
Cine decide trebuie clar
Guvernanță, autoritate, escaladare, stakeholderi. Altfel WBS-ul e decor, nu instrument de control.
Scope, timp și cost stau pe baseline
WBS, drum critic, Cost Baseline, curba S, EVM: CPI, SPI, EAC. Fără linii de referință nu există control.
Resursele și riscul sunt operaționale
Echipă, RACI, materiale, utilaje, logistică, registru de riscuri, rezerve. Nu liste, ci plan și monitorizare.
Integrarea e competența reală
PMP, change control, calitate, BIM, ESG, contracte. Apoi aplici pe cazuri, nu pe capitole izolate.
Programul nu te lasă la „am parcurs PMBOK”. Te duce de la înțelegerea arhitecturii la decizia integrată pe un proiect de construcții: clasifici, planifici, controlezi, conduci, integrezi, aplici.
Trainer
Cine predă acest program
Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA
CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.
Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® - USA).
În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.
Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.
Platformă
Europroiect Estate Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
- Laboratoare practice dedicate cursului la care te-ai înscris
- Trei niveluri: Easy (fundamente), Medium (proiect real), Hard (decizie sub constrângere)
- Progresezi în ritm propriu, după sesiunile live, pe aceeași platformă
Easy
Fundamente
Îți așezi bazele. Completezi artefactul corect, cu ghidaj: un WBS curat, un calendar, un registru, un fișier de bază.
Medium
Proiect
Pui piesele împreună pe un scenariu de proiect. Apar dependențe, constrângeri și date reale. Aici se vede dacă poți aplica, nu doar reproduce.
Hard
Decizie
O decizie cu date incomplete, conflict sau abatere. Trebuie să analizezi, să alegi și să documentezi.
Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Clasificarea proiectului și tailoring
Clasifici un proiect de construcții, identifici particularitățile de management și alegi nivelul adecvat de metodologie.
Ciclu de viață și valoare
Mapezi ciclul de viață al investiției pe ariile de focalizare și definești valoarea urmărită, dincolo de simpla realizare a construcției.
Guvernanță și stakeholderi
Construiești structura de decizie, Registrul Stakeholderilor și matricea Putere-Interes.
Scope, WBS și programare
Construiești WBS, Scope Baseline, graficul de execuție și identifici Drumul Critic (CPM).
Cost, EVM și forecast
Construiești Cost Baseline și curba S, calculezi CPI, SPI, CV, SV și estimezi EAC/ETC.
Resurse, RACI și risc
Construiești matricea RACI, nivelezi resursele, elaborezi Registrul Riscurilor și dimensiunezi rezervele.
PMP, schimbări și calitate
Structurezi Planul de Management al Proiectului, analizezi o cerere de schimbare și elaborezi Planul Calității / ITP.
BIM, ESG și contracte
Configurezi cadrul informațional BIM/CDE și alegi logica de contractare în sistemul de management.
Decizie integrată pe caz
Analizezi un studiu de caz de la inițiere la închidere și evaluezi simultan cost, termen, risc, resurse și calitate.
Maturitate, PMO și digitalizare
Evaluezi nivelul de maturitate și construiești o foaie de parcurs pentru PMO, digitalizare și AI.
Pentru cine este acest program
Programul este pentru cine trebuie să conducă sau să controleze un proiect de construcții ca sistem, nu doar să cunoască termeni de project management.
Potrivit dacă…
- ·Project manageri și șefi de proiect din construcții
- ·Ingineri, planificatori și Project Controls (timp, cost, progres)
- ·Antreprenori, subcontractori și echipe de beneficiar sau dezvoltator
- ·Roluri de guvernanță: PMO, sponsor, echipă de management de proiect
- ·Specialiști care leagă calitate, BIM, achiziții sau contracte de planul de proiect
- ·Profesioniști din alte industrii care se mută pe proiecte de construcții și au nevoie de cadrul specific
- ·Cine vrea să treacă de la „știu procesele” la „pot demonstra pe un caz”
Pentru cel care nu vrea încă un rezumat de standard, ci un sistem pe care îl poate folosi de la inițiere până la control și închidere.
Traseul celor 6 sesiuni
Progresul e ușor de reținut: înțelegi, planifici, controlezi, conduci, integrezi, aplici. Mai clar decât enumerarea capitolelor și mai aproape de ce vei putea face la final.
- 1
Înțelegi
Fundamentele și arhitectura managementului de proiect
- 2
Planifici
Guvernanță · Stakeholderi · Scope · WBS · Schedule
- 3
Controlezi
Cost · Buget · Baseline · EVM · Forecast
- 4
Conduci
Echipă · Resurse · Logistică · Risc
- 5
Integrezi
PMP · Change Control · Quality · BIM · ESG · Contracts
- 6
Aplici
Studii de caz · Decizie integrată · PMO · Digitalizare · AI
Programul pe sesiuni
Fiecare sesiune are obiective clare: ce înveți și ce aplici.
115 Septembrie 2026
Fundamentele managementului de proiect în construcții
Detalii
15 Septembrie 2026
Fundamentele managementului de proiect în construcții
Construiește fundamentul: PMBOK 8, particularitățile construcțiilor, proiect-program-portofoliu, valoare, principii, ciclul de viață și tailoring.
Ce înveți
- Arhitectura managementului de proiect conform PMBOK 8: 6 principii, 7 domenii de performanță, 5 arii de focalizare, 40 de procese
- Particularitățile managementului proiectelor de construcții și cum influențează ele managementul
- Diferența dintre proiect, program, portofoliu și operațiuni, și poziționarea în sistemul organizațional
- Managementul orientat spre valoare: livrabil, rezultat, beneficiu, valoare creată prin proiect
- Ciclul de viață al proiectului de investiții în construcții și corelarea cu ariile de focalizare
- Tailoring: cum se adaptează metodologia la tip, dimensiune, complexitate și context
Ce aplici
- Clasificarea unui proiect de construcții și identificarea particularităților de management
- Maparea ciclului de viață al unei investiții pe cele 5 arii de focalizare
- Definirea valorii urmărite de proiect, dincolo de simpla realizare a construcției
- Analiză de tailoring, pentru nivelul adecvat de management
229 Septembrie 2026
Guvernanță, stakeholderi, domeniu și programare
Detalii
29 Septembrie 2026
Guvernanță, stakeholderi, domeniu și programare
De la cadrul conceptual la structura efectivă a proiectului: cine decide, cine influențează, ce trebuie realizat și când.
Ce înveți
- Guvernanța proiectului: structuri de decizie, responsabilități, autoritate, escaladare
- Identificarea și analiza stakeholderilor și evaluarea influenței asupra proiectului
- Planificarea implicării și comunicării cu stakeholderii pe parcursul proiectului
- Definirea domeniului de aplicare (Scope) pornind de la cerințele proiectului
- Construirea WBS și stabilirea Scope Baseline, ca fundament al planificării și controlului
- Programarea proiectului: activități, relații logice, durate, drum critic, rezerve, Schedule Baseline
Ce aplici
- Construirea unei structuri de guvernanță și a nivelurilor de decizie
- Registrul Stakeholderilor și matricea Putere-Interes
- WBS pentru un proiect real de construcții
- Elaborarea graficului de execuție și identificarea Drumului Critic (CPM)
313 Octombrie 2026
Managementul financiar, costurile și controlul performanței
Detalii
13 Octombrie 2026
Managementul financiar, costurile și controlul performanței
Bugetare și control în progresie: Cost Baseline, estimare, finanțare, curba S, EVM și prognoza la finalizare.
Ce înveți
- Structura managementului financiar al proiectului și relația dintre cost, buget și finanțare
- Metodele de estimare a costurilor și nivelurile de acuratețe
- Construirea bugetului și a Cost Baseline
- Planificarea fluxului financiar și Curba S pentru evoluția proiectului
- Earned Value Management: PV, EV, AC și indicatorii CV, SV, CPI, SPI
- Forecast financiar: EAC și ETC pe baza performanței curente
Ce aplici
- Construirea Cost Baseline și a Curbei S pentru un proiect
- Calcularea indicatorilor EVM și interpretarea CPI, SPI, CV și SV
- Diagnosticarea unui proiect cu abatere de cost și/sau program
- Prognoza la finalizare și estimarea EAC/ETC
427 Octombrie 2026
Managementul resurselor și riscurilor în construcții
Detalii
27 Octombrie 2026
Managementul resurselor și riscurilor în construcții
Integrează resursele umane, resursele fizice și logistica cu managementul riscului, de la identificare până la răspuns și monitorizare.
Ce înveți
- Planificarea și organizarea echipei proiectului: roluri, responsabilități, RACI
- Leadership-ul echipei: dezvoltare, motivare, managementul conflictelor
- Planificarea și controlul resurselor fizice: materiale, utilaje, echipamente, logistică de șantier
- Managementul lanțului de aprovizionare și reziliența resurselor
- Managementul riscului conform PMBOK 8 și ISO 31000: identificare, analiză calitativă și cantitativă
- Răspunsuri la risc: amenințări, oportunități, riscuri reziduale/secundare, rezerve, monitorizare
Ce aplici
- Matricea RACI pentru echipa unui proiect de construcții
- Planificarea și nivelarea resurselor pentru activitățile proiectului
- Registrul Riscurilor și matricea Probabilitate-Impact
- Strategii de răspuns și dimensionarea rezervelor de risc
510 Noiembrie 2026
Integrarea și sistemul de management al proiectului de construcții
Detalii
10 Noiembrie 2026
Integrarea și sistemul de management al proiectului de construcții
Sesiunea de integrare: procesele se reunesc în PMP, apoi se leagă de tailoring, calitate, BIM, sustenabilitate, achiziții și contracte.
Ce înveți
- Integrarea proiectului: 7 domenii de performanță, 5 arii de focalizare, 40 de procese
- Carta Proiectului, Planul de Management al Proiectului (PMP) și liniile de referință
- Controlul integrat al schimbărilor și efectele asupra Scope, Schedule, Cost, Risk, Resources
- Managementul calității în construcții: ISO 9001, Planul Calității, ITP/PCCVI, neconformități
- Managementul informației și BIM conform ISO 19650: cerințe, CDE, modele, maturitate
- Sustenabilitate, achiziții și contracte: ESG, strategie de contractare, FIDIC, claims, dispute
Ce aplici
- Structura unui PMP și integrarea planurilor subsidiare
- Analiza unei cereri de schimbare și impactul integrat asupra proiectului
- Structura Planului Calității și a unui ITP/PCCVI
- Cadrul de management informațional și contractual: cerințe BIM/CDE și strategia de contractare
624 Noiembrie 2026
Aplicarea integrată, maturitatea și viitorul managementului de proiect
Detalii
24 Noiembrie 2026
Aplicarea integrată, maturitatea și viitorul managementului de proiect
De la „ce știu” la „ce pot demonstra că știu să fac”. Patru contexte: clădire publică, rezidențial privat, hală industrială, infrastructură rutieră.
Ce înveți
- Analiza integrată a unui proiect de construcții, nu pe domenii izolate
- Corelarea deciziilor de Scope, Schedule, Cost, Resources și Risk și efectele în cascadă
- Adaptarea sistemului de management la clădiri publice, rezidențial, industrial și infrastructură
- Matrice de corespondență dintre domenii, arii de focalizare, principii, standarde și legislație
- Maturitatea organizațională și rolul PMO în standardizare și îmbunătățire
- Digitalizarea și utilizarea responsabilă a inteligenței artificiale în PM construcții
Ce aplici
- Analiza unui studiu de caz integrat, de la inițiere până la monitorizare, control și închidere
- O decizie managerială integrată: cost, termen, risc, resurse, calitate
- Evaluarea nivelului de maturitate și direcțiile de îmbunătățire
- O foaie de parcurs pentru PMO, digitalizare și AI, aplicabilă unei organizații din construcții
Ce primești în program
Sesiunile live se leagă de practică pe Europroiect Estate Labs. Pachetul de materiale specifice se completează pe platformă.
Laboratoare Hands-On
Exerciții Easy, Medium și Hard pe scenariile acestui curs, după fiecare sesiune live.
Project ROADMAP
3 luni
Parcurs ghidat pe Labs pentru a structura un proiect real pas cu pas.
Cod de Practică și Îndrumare
3 luni
Referință de practică pentru deciziile de zi cu zi din proiect.
Resurse Labs
3 luni
Acces la artefacte, șabloane și resurse de lucru pe Europroiect Estate Labs.
Salarii Manager de Proiect în Construcții (Europa)
Interval orientativ anual, în funcție de țară, experiență și tip proiect. Date 2024-2025, afișate în EUR pentru comparație.
România
Manager de proiect în construcții (COR 242101):
17.000 - 53.000 EUR/an
median ~34.000 EUR/an (echivalent din 88.000 - 276.000 RON/an, curs ~5,24 RON/EUR)
Europa (ex. Germania, Franța)
Construction Project Manager:
35.000 - 130.000 EUR/an
Germania median ~75.000 EUR; Franța median ~88.000 EUR
Surse: date orientative din studii de salarii 2024-2025. Conversia RON→EUR folosește un curs de referință ~5,24 RON/EUR. Salariile variază în funcție de experiență, locație și dimensiunea proiectelor.
Certificare COR 242101, Manager de Proiect
La absolvire, după examenul final, se eliberează Certificatul de Absolvire pentru ocupația Manager de Proiect.
Ce primești
Certificat acreditat de Ministerul Educației și Cercetării și Ministerul Muncii și Protecției Sociale, însoțit de suplimentul descriptiv al competențelor dobândite.
Ce înseamnă
Diploma și certificatele de competență se operează în Cartea de Muncă (REVISAL) și susțin angajarea și salarizarea corespunzătoare acestei calificări.
Examenul
Se susține cu comisie de la minister. Taxa de examen este 450 lei și nu este inclusă în prețul cursului.
Certificare europeană. Pentru recunoașterea internațională a certificatelor obținute în România este necesară apostilarea (țări semnatare ale Convenției de la Haga) sau supralegalizarea (țări nesemnatare ale Convenției de la Haga).
Calendarul cursului
Sesiuni Live Online programate. Descarcă calendarul în Outlook, Google Calendar sau Apple Calendar.
- 15SepC115 Septembrie 2026
Fundamentele managementului de proiect în construcții
18:00 - 22:00 - 29SepC229 Septembrie 2026
Guvernanță, stakeholderi, domeniu și programare
18:00 - 22:00 - 13OctC313 Octombrie 2026
Managementul financiar, costurile și controlul performanței
18:00 - 22:00 - 27OctC427 Octombrie 2026
Managementul resurselor și riscurilor în construcții
18:00 - 22:00 - 10NoiC510 Noiembrie 2026
Integrarea și sistemul de management al proiectului de construcții
18:00 - 22:00 - 24NoiC624 Noiembrie 2026
Aplicarea integrată, maturitatea și viitorul managementului de proiect
18:00 - 22:00
Întrebări frecvente
Ce include prețul cursului?
Prețul include toate materialele de curs, accesul la platforma online, certificatele de finalizare și suportul post-curs.
Pot plăti în rate?
Da, oferim opțiunea de plată în rate. Contactează-ne pentru mai multe detalii.
Cum pot accesa cursul online?
Vei primi link-uri de acces și instrucțiuni detaliate înainte de începerea cursului.
Voi primi certificat?
Da, după finalizarea cu succes a cursului și a evaluării finale, vei primi un certificat de finalizare recunoscut.
Înscrie-te în grupa 2026
Șase sesiuni live, traseu clar și laboratoare practice pe Europroiect Estate Labs. Alege modalitatea de plată și rezervă locul.
15 Septembrie - 24 Noiembrie 2026 · 18:00 - 22:00 · 4.500 lei
La plata prin OP, poți achita în 3 rate egale de 1.500 lei, pe perioada cursului.
Ce primești
- Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
- Certificare COR 242101, Manager de Proiect
Următorii pași
Parcurge programul, apoi înscrie-te cu card sau prin OP (transfer bancar).
Contact pentru detalii