Management de Proiect în Construcții pentru Arhitecți
Perioadă
8 Septembrie - 17 Noiembrie 2026
Orar
18:00 - 22:00
Format
Online Live
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
De ce managementul de proiect în construcții a devenit competență obligatorie
Arhitectul contemporan nu mai operează doar în spațiul creației și al coordonării proiectării. Proiectul de construcții a devenit un sistem complex, în care soluția arhitecturală trebuie permanent corelată cu cerințele beneficiarului, costul, timpul, riscurile, calitatea, resursele, autorizarea, contractele și execuția. Arhitectul se află la intersecția dintre proiectare și management, iar profilul său evoluează către Lead Architect, cu rol integrator. Planul de Management al Proiectului și ciclul PDCA devin instrumente ale conducerii, nu simple elemente administrative.
Complexitatea proiectelor a crescut
Arhitectul trebuie să înțeleagă și să integreze Scope, Schedule, Cost, Quality, Resources, Stakeholders, Procurement și Risk, nu doar proiectarea.
Coordonezi două lumi diferite
Echipa de Management de Proiect și Echipa Tehnică. Între ele trebuie gestionate autoritatea, interfețele, fluxurile informaționale și livrabilele.
Deciziile trebuie guvernate
Proiectul presupune responsabilități clare, RACI, niveluri de aprobare, escaladare, controlul schimbărilor și integrarea planurilor.
Proiectarea, legată de timp și cost
WBS conduce către programare și drumul critic. Bugetul conduce către Cost Baseline, EVM și indicatorii CPI, SPI și EAC.
Responsabilitatea continuă dincolo de planșă
Coordonarea specialităților, BIM, verificarea, calitatea tehnică, asistența tehnică și relația cu execuția fac parte din ecosistemul proiectului.
Gândești pe întregul ciclu de viață
De la definirea strategică și fezabilitate până la concept, autorizare, dezvoltare tehnică, execuție, predare, exploatare și postutilizare.
Pentru arhitect, managementul de proiect nu înseamnă abandonarea identității profesionale. Înseamnă extinderea capacității de a transforma viziunea arhitecturală într-un rezultat realizabil și controlabil. Tranziția urmărită: de la arhitectul care proiectează la arhitectul manager de proiect, un profesionist care nu doar concepe soluția, ci poate integra și conduce realizarea ei.
Trainer
Cine predă acest program
Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA
CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.
Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® - USA).
În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.
Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.
Platformă
Europroiect Estate Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
- Laboratoare practice dedicate cursului la care te-ai înscris
- Trei niveluri: Easy (fundamente), Medium (proiect real), Hard (decizie sub constrângere)
- Progresezi în ritm propriu, după sesiunile live, pe aceeași platformă
Easy
Fundamente
Îți așezi bazele. Completezi artefactul corect, cu ghidaj: un WBS curat, un calendar, un registru, un fișier de bază.
Medium
Proiect
Pui piesele împreună pe un scenariu de proiect. Apar dependențe, constrângeri și date reale. Aici se vede dacă poți aplica, nu doar reproduce.
Hard
Decizie
O decizie cu date incomplete, conflict sau abatere. Trebuie să analizezi, să alegi și să documentezi.
Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Conducerea integrată a unui proiect de construcții
Corelezi proiectarea cu obiectivele, valoarea, costul, timpul, calitatea, resursele și riscurile proiectului.
Organizarea Echipei de Management de Proiect
Definești roluri, responsabilități, autoritate și relații între participanți, inclusiv prin matrice RACI.
Definirea și structurarea scopului
Transformi nevoile și cerințele în Scope, WBS, criterii de acceptare și linii de bază controlabile.
Planificarea și controlul termenelor
Dezvolți graficul, stabilești dependențele, identifici drumul critic, rezervele de timp și urmărești Schedule Baseline.
Planificarea și controlul costurilor
Estimezi costurile, structurezi bugetul și Cost Baseline, urmărești performanța cu EVM, CPI, SPI și EAC.
Risc, stakeholderi și comunicare
Identifici și analizezi stakeholderii și riscurile, stabilești răspunsuri, gestionezi comunicarea, negocierea și conflictele.
Planul de Management al Proiectului
Integrezi domeniile de management într-un singur sistem, adaptat prin tailoring caracteristicilor proiectului.
Coordonarea Echipei Tehnice
Integrezi arhitectura și specialitățile, gestionezi interfețele, coordonezi Proiectul Tehnic și folosești BIM ca instrument de coordonare.
Ciclu de viață al construcției
De la definire strategică, fezabilitate, concept și autorizare până la proiectare tehnică, execuție, recepție, predare și exploatare.
Rolul de Arhitect Manager de Proiect / Project Leader
Treci de la coordonarea predominant tehnică la integrarea oamenilor, deciziilor, informației, proiectării, costului, timpului, riscului și execuției.
Pentru cine este acest program
Programul se adresează profesioniștilor care vor să depășească perspectiva exclusivă a proiectării și să dezvolte capacitatea de a coordona, integra și conduce proiectul de construcții ca întreg.
Potrivit dacă…
- ·Arhitecți care doresc să își extindă competențele către managementul proiectelor de construcții
- ·Arhitecți cu experiență care coordonează deja proiecte și echipe, dar vor un management structurat și integrat
- ·Șefi de proiect / Lead Architects care coordonează proiectarea multidisciplinară și interfețele dintre specialități
- ·Arhitecți implicați în Echipe de Management de Proiect (scop, program, costuri, calitate, resurse, stakeholderi, achiziții, riscuri)
- ·Arhitecți implicați în coordonarea Echipei Tehnice, de la proiectare și verificare până la asistența tehnică
- ·Arhitecți implicați în BIM și coordonare digitală (ISO 19650, CDE, BEP)
- ·Arhitecți care lucrează pentru beneficiari, investitori sau dezvoltatori
- ·Arhitecți implicați în proiecte publice sau private complexe (guvernanță, achiziții, contracte, control)
- ·Manageri de proiect cu formare de arhitect care vor o abordare legată de specificul profesiei
- ·Arhitecți care aspiră la roluri de Project Leader pe întregul ciclu de viață al investiției
În esență, programul este pentru arhitectul care nu mai dorește să vadă doar proiectarea, ci întregul proiect, și care vrea să treacă de la coordonarea soluției arhitecturale la leadership-ul integrat al proiectului de construcții.
Traseul pedagogic al celor 6 sesiuni
Nu transformăm arhitectul într-un administrator al proiectului. Dezvoltăm traseul de la profesionist al proiectării la integrator și lider al întregului proiect de construcții.
- 1
Înțelegi noul rol
Arhitect Manager de Proiect
- 2
Conduci proiectul
Scope · Time · Cost
- 3
Integrezi managementul
Quality · Resources · Stakeholders · Procurement · Risk
- 4
Coordonezi tehnic
Design · BIM · Quality · Construction · SSM
- 5
Conduci ciclul de viață
Strategie · Proiectare · Execuție · Predare · Exploatare
- 6
Devii Project Leader
Contracte · Răspundere · Competențe · Leadership
Programul pe sesiuni
Fiecare sesiune are obiective clare: ce înveți și ce aplici.
108 Septembrie 2026 · Capitolele 0-5
Arhitectul manager de proiect: rol, cadru și ciclu de viață
Detalii
08 Septembrie 2026 · Capitolele 0-5
Arhitectul manager de proiect: rol, cadru și ciclu de viață
Prima sesiune construiește fundamentul profesional: de la conceptele managementului de proiect la noul rol integrator al arhitectului, cele două echipe, cadrul legislativ și internațional și ciclul de viață al investiției.
Ce înveți
- Fundamentele managementului de proiect: valoare, proiect, program, portofoliu, guvernanță, stakeholderi, constrângeri și criterii de succes
- Noul rol al Arhitectului Manager de Proiect: diferența dintre proiectare, coordonarea tehnică și conducerea integrată
- Organizarea celor două echipe: Echipa de Management de Proiect și Echipa Tehnică
- Cadrul legislativ aplicabil: logica normelor, CATUC, sistemul calității și regimul de tranziție
- Cadrul internațional: PMBOK 8, familia ISO 21500 și relația cu Planul de Management al Proiectului
- Ciclul de viață al proiectului investițional: 5 etape, 8 stadii, porți de control
Ce aplici
- Fișa de rol a Arhitectului Manager de Proiect
- Organigrama integrată a proiectului și tabloul livrabilelor
- Matricea de conformitate legislativă și harta triplei ancorări CATUC / PMBOK / ISO
- Harta celor 8 stadii ale ciclului de viață
222 Septembrie 2026 · Capitolele 6-10
Conducerea proiectului: guvernanță, scop, timp și cost
Detalii
22 Septembrie 2026 · Capitolele 6-10
Conducerea proiectului: guvernanță, scop, timp și cost
A doua sesiune dezvoltă mecanismele prin care arhitectul trece de la coordonarea proiectării la conducerea proiectului: principii, guvernanță, Scope, WBS, Schedule și Cost.
Ce înveți
- Principiile conducerii Echipei de Management de Proiect: leadership, responsabilitate, cultură, valoare și sustenabilitate
- Guvernanța proiectului: cine decide, cine aprobă, escaladare, controlul schimbărilor
- Definirea scopului: de la necesitate și cerințe la Scope Baseline și criterii de acceptare
- Construirea WBS și trasabilitatea cerințelor
- Planificarea și controlul timpului: activități, dependențe, drum critic, rezerve, milestones, Schedule Baseline
- Planificarea și controlul costurilor: estimări, buget, Cost Baseline, EVM (PV, EV, AC, CPI, SPI, EAC)
Ce aplici
- Matricea de guvernanță și RACI
- Enunțul scopului + WBS + matricea de trasabilitate a cerințelor
- Graficul general al proiectului și identificarea drumului critic
- Cost Baseline + analiza performanței prin EVM și prognoza EAC
306 Octombrie 2026 · Capitolele 11-16
Managementul integrat al performanței proiectului
Detalii
06 Octombrie 2026 · Capitolele 11-16
Managementul integrat al performanței proiectului
Sesiunea reunește domeniile care determină performanța: calitate, resurse, stakeholderi, comunicare, achiziții și risc, apoi le integrează într-un Plan de Management.
Ce înveți
- Managementul calității: cerințe, prevenire, verificare, control, recepție, îmbunătățire continuă
- Managementul resurselor: echipă, competențe, materiale, echipamente, organizare de șantier, nivelare
- Stakeholderi și comunicare: putere, interes, engagement, negociere, conflicte
- Achiziții: make-or-buy, strategie, selecție, contractare, distribuirea riscului
- Riscuri: identificare, probabilitate-impact, răspunsuri, rezerve, monitorizare
- Integrare și tailoring: cele șapte domenii într-un Plan de Management adaptat
Ce aplici
- Planul Calității și Planul Resurselor
- Registrul Stakeholderilor + matricea Putere-Interes + Planul de Comunicare
- Registrul Riscurilor + matricea Probabilitate-Impact + strategii de răspuns
- Structura Planului de Management Integrat al Proiectului
420 Octombrie 2026 · Capitolele 17-22
Coordonarea tehnică: de la proiectare la execuție
Detalii
20 Octombrie 2026 · Capitolele 17-22
Coordonarea tehnică: de la proiectare la execuție
Sesiunea specifică profesiei de arhitect: managementul de proiect se întâlnește cu proiectarea, BIM, calitatea tehnică, șantierul și securitatea. Focus: Coordonarea Echipei Tehnice.
Ce înveți
- Structura și coordonarea Echipei Tehnice: beneficiar, proiectant, verificatori, experți, antreprenor, diriginte, RTE
- Diferența dintre Managementul de Proiect și Șefia de Proiect
- Coordonarea Proiectului Tehnic multidisciplinar: interfețe, coliziuni, specificații, detalii
- BIM ca instrument de coordonare: ISO 19650, CDE, nivel de informație, BEP
- Calitate tehnică: verificare, faze determinante, control execuție, asistență tehnică, neconformități
- Coordonarea execuției și SSM: organizare de șantier, dispoziții, recepție, prevenire
Ce aplici
- Matricea rolurilor, responsabilităților și atestărilor Echipei Tehnice
- Matricea de coordonare a specialităților și interfețelor tehnice
- Structura Planului de Execuție BIM (BEP) și utilizarea CDE
- Planul Calității + tabloul de bord al șantierului + dosarul SSM
503 Noiembrie 2026 · Capitolele 23-28
Conducerea proiectului pe întregul ciclu de viață
Detalii
03 Noiembrie 2026 · Capitolele 23-28
Conducerea proiectului pe întregul ciclu de viață
Proiectul ca continuum, de la apariția necesității până la utilizare și postutilizare. Cele șase capitole parcurg succesiv stadiile ciclului de viață.
Ce înveți
- Stadiul 0: definire strategică, Tema strategică, studii preliminare
- Stadiul 1: Tema de proiectare, fezabilitate, indicatori, decizia de continuare
- Stadiile 2-3: concept, autorizare, PAC, avize, definire progresivă
- Stadiile 4-5: dezvoltare tehnică, PTE, detalii, trecerea la execuție
- Stadiul 6: predare, punere în funcțiune, recepție, as-built, garanție
- Stadiul 7: exploatare, mentenanță, urmărirea în timp, postutilizare
Ce aplici
- Dosarul Stadiului 0: fundamentarea strategică
- Dosarul Stadiului 1: Tema de proiectare, fezabilitate, indicatori
- Dosarele Stadiilor 2-5: Concept → Autorizare → PTE → Execuție
- Dosarul predării + Planul de mentenanță și exploatare (Stadiile 6-7)
617 Noiembrie 2026 · Capitolele 29-31 + Anexele A-F
Responsabilitatea profesională și tranziția arhitectului către Project Leadership
Detalii
17 Noiembrie 2026 · Capitolele 29-31 + Anexele A-F
Responsabilitatea profesională și tranziția arhitectului către Project Leadership
Ultima sesiune închide traseul: nu numai cum conduci proiectul, ci pentru ce răspunzi, în ce cadru contractual operezi și ce competențe trebuie să demonstrezi.
Ce înveți
- Arhitectura contractuală a proiectului și relațiile dintre participanți
- Răspunderea profesională pe roluri: tipuri și limite
- Managementul asigurărilor ca transfer al riscului
- Tranziția către cadrul CATUC: de la legislație fragmentată la Cod integrat și Plan de Management
- Profilul de competențe al Arhitectului Manager de Proiect
- Tranziția către Project Leadership: de la focus pe proiectare la conducerea proiectului ca întreg
Ce aplici
- Registrul contractelor, răspunderilor și asigurărilor
- Fișa de migrare/tranziție pentru regimul aplicabil unui proiect
- Grila de autoevaluare a competențelor Arhitectului Manager de Proiect
- Aplicația finală integrată: de la definire strategică până la predare și exploatare
Ce incluzi pe Europroiect Estate Labs
După și pe lângă sesiunile live, ai acces extins la instrumente de practică pe platformă. Fără caiet de curs tipărit: focus pe aplicare.
Laboratoare Hands-On
Exerciții practice ghidate pe platformă, pentru a aplica metodele și artefactele din sesiuni.
Project ROADMAP
3 luni
Parcurs ghidat pe Europroiect Estate Labs pentru a structura un proiect real pas cu pas.
Cod de Practică și Îndrumare
3 luni
Referință de practică și îndrumare pentru deciziile de zi cu zi din proiect.
PMC ARH
3 luni
Acces la resursele și cadrul PMC dedicate arhitecților, pe Europroiect Estate Labs.
Certificare COR 242101, Manager de Proiect
La absolvire, după examenul final, se eliberează Certificatul de Absolvire pentru ocupația Manager de Proiect.
Ce primești
Certificat acreditat de Ministerul Educației și Cercetării și Ministerul Muncii și Protecției Sociale, însoțit de suplimentul descriptiv al competențelor dobândite.
Ce înseamnă
Diploma și certificatele de competență se operează în Cartea de Muncă (REVISAL) și susțin angajarea și salarizarea corespunzătoare acestei calificări.
Examenul
Se susține cu comisie de la minister. Taxa de examen este 450 lei și nu este inclusă în prețul cursului.
Certificare europeană. Pentru recunoașterea internațională a certificatelor obținute în România este necesară apostilarea (țări semnatare ale Convenției de la Haga) sau supralegalizarea (țări nesemnatare ale Convenției de la Haga).
Calendarul cursului
Sesiuni Live Online programate. Descarcă calendarul în Outlook, Google Calendar sau Apple Calendar.
- 08SepC108 Septembrie 2026
Arhitectul manager de proiect: rol, cadru și ciclu de viață
18:00 - 22:00 - 22SepC222 Septembrie 2026
Conducerea proiectului: guvernanță, scop, timp și cost
18:00 - 22:00 - 06OctC306 Octombrie 2026
Managementul integrat al performanței proiectului
18:00 - 22:00 - 20OctC420 Octombrie 2026
Coordonarea tehnică: de la proiectare la execuție
18:00 - 22:00 - 03NoiC503 Noiembrie 2026
Conducerea proiectului pe întregul ciclu de viață
18:00 - 22:00 - 17NoiC617 Noiembrie 2026
Responsabilitatea profesională și tranziția către Project Leadership
18:00 - 22:00
Întrebări frecvente
Ce include prețul cursului?
Prețul include toate materialele de curs, accesul la platforma online, certificatele de finalizare și suportul post-curs.
Pot plăti în rate?
Da, oferim opțiunea de plată în rate. Contactează-ne pentru mai multe detalii.
Cum pot accesa cursul online?
Vei primi link-uri de acces și instrucțiuni detaliate înainte de începerea cursului.
Voi primi certificat?
Da, după finalizarea cu succes a cursului și a evaluării finale, vei primi un certificat de finalizare recunoscut.
Înscrie-te în grupa 2026
Șase sesiuni live, calendar clar și acces pe Europroiect Estate Labs. Alege modalitatea de plată și rezervă locul.
8 Septembrie - 17 Noiembrie 2026 · 18:00 - 22:00 · 4.500 lei
La plata prin OP, poți achita în 3 rate egale de 1.500 lei, pe perioada cursului.
Ce primești
- Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
- Certificare COR 242101, Manager de Proiect
Următorii pași
Parcurge programul, apoi înscrie-te cu card sau prin OP (transfer bancar).
Contact pentru detalii