Management de Proiect în Contractele HG1/2018 - Antreprenor Expert
Perioadă
În Curând
Orar
Orar anunțat odată cu grupa
Format
Online Live
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
De ce Antreprenorul din contractele HG 1/2018 are nevoie de un sistem de management, nu doar de un grafic de șantier
În contractele de lucrări publice, Antreprenorul nu livrează doar execuție. Livrează un sistem: planificare, mobilizare, calitate, timp, cost, documentare, comunicare cu Beneficiarul și cu Supervizorul, gestionarea modificărilor și închiderea contractului. HG nr. 1/2018 cere predictibilitate, trasabilitate și respectarea procedurilor. Fără metodologie, Cod de Practică și artefacte gata de folosit, proiectul rămâne reactiv: întârzieri, neconformități, plăți contestate, claims greu de apărat.
Rolul Antreprenorului este distinct
Nu înlocuiește Supervizorul și nu decide în locul Beneficiarului. Planifică, execută, documentează, notifică, corectează. Autoritatea și limitele trebuie clare din prima zi.
Contractul se conduce ca un sistem
Inițiere, planificare, execuție, monitorizare și control, închidere. Fără acest ciclu, WBS-ul și graficul rămân decorative.
Colaborarea este contractuală, nu informală
Beneficiar, Supervizor, subcontractori, furnizori. RACI, fluxuri, termene de notificare, dosar comun.
Timp, cost, calitate și plăți stau pe același baseline
WBS, calendar, buget, KPI, situații de plată. Progresul fizic trebuie să justifice sumele solicitate.
Schimbările și riscurile cer procedură
Identificare, impact, aprobare, implementare, verificare. Fără control integrat al schimbărilor, claims-ul apare târziu și slab fundamentat.
Documentarea apără Antreprenorul
Manualul proiectului, registre, rapoarte, arhivă. La audit și la recepție câștigă cine a ținut dosarul, nu cine „a știut pe șantier”.
Programul te duce de la „cunosc HG 1/2018” la „pot conduce un contract de execuție ca Antreprenor Expert”: rol clar, plan aprobat, execuție controlată, modificări documentate, închidere auditabilă.
Trainer
Cine predă acest program
Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA
CEO & President of Europroiect Estate
Ing. Marius Găitan, PMP, PMI-PBA este unul dintre cei mai respectați profesioniști români în domeniul managementului de proiect și analizei de business, cu o experiență de peste 35 de ani în business și peste 30 de ani în coordonarea proiectelor de construcții de nivel enterprise.
Certificat Project Management Professional (PMP®) și Professional in Business Analysis (PMI-PBA®), Marius este recunoscut la nivel internațional pentru expertiza sa și pentru implicarea directă în dezvoltarea și îmbunătățirea standardelor globale ale Project Management Institute (PMI® - USA).
În calitate de fondator Europroiect Estate®, Marius Găitan a transformat organizația într-un lider în consultanță, training și dezvoltare organizațională, formând sute de profesioniști și contribuind la modernizarea practicilor de project management din România și la nivel internațional.
Prin cursurile sale, participanții beneficiază de expertiza unui profesionist implicat direct în scrierea și revizuirea standardelor globale PMI®, ceea ce garantează un conținut actualizat, validat internațional și aplicabil în practică.
Platformă
Europroiect Estate Labs
Participanții acestui curs au acces la platforma Europroiect Estate Labs. Acolo lucrezi laboratoare hands-on, pe scenariile cursului, în trei trepte de dificultate. Nu este un catalog de videouri. Este practică ghidată: termini o sesiune live, apoi aplici în lab.
- Laboratoare practice dedicate cursului la care te-ai înscris
- Trei niveluri: Easy (fundamente), Medium (proiect real), Hard (decizie sub constrângere)
- Progresezi în ritm propriu, după sesiunile live, pe aceeași platformă
Easy
Fundamente
Îți așezi bazele. Completezi artefactul corect, cu ghidaj: un WBS curat, un calendar, un registru, un fișier de bază.
Medium
Proiect
Pui piesele împreună pe un scenariu de proiect. Apar dependențe, constrângeri și date reale. Aici se vede dacă poți aplica, nu doar reproduce.
Hard
Decizie
O decizie cu date incomplete, conflict sau abatere. Trebuie să analizezi, să alegi și să documentezi.
Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
Ce competențe vei putea demonstra
La finalul programului, poți demonstra competențe concrete, aplicabile pe proiecte reale.
Definirea rolului de Antreprenor Expert
Înțelegi obligațiile, limitele de autoritate și relația cu Beneficiarul și Supervizorul.
Aplicarea metodologiei pe ciclul de viață al contractului
Conduci inițierea, planificarea, execuția, controlul și închiderea ca un sistem unic.
Planificarea integrată a lucrărilor
Construiești WBS, calendar, resurse, buget, riscuri și planurile de management.
Construirea Manualului Proiectului
Așezi proceduri, KPI, logistică de șantier și nevoi de informare într-un document de lucru.
Conducerea execuției
Mobilizezi resursele, ții planul de lucru, echipa, conflictele și documentația de zi cu zi.
Asigurarea calității
Aplici planul calității, inspecții, teste, neconformități și acțiuni corective.
Gestionarea modificărilor contractuale
Identifici, evaluezi impactul timp-cost, obții aprobarea, implementezi și validezi schimbarea.
Managementul riscurilor și al incidentelor
Ții registrul, planul de răspuns, monitorizarea și raportarea pe durata execuției.
Controlul timpului, costului și plăților
Corelezi progresul fizic, programul, abaterile și situațiile de plată.
Închiderea contractului
Predai lucrările, închizi administrativ, dezafectezi șantierul și pregătești dosarul pentru audit.
Pentru cine este acest program
Programul se adresează profesioniștilor care conduc sau susțin execuția contractelor de lucrări publice, în special conform HG nr. 1/2018, din poziția Antreprenorului.
Potrivit dacă…
- ·Antreprenori generali, antreprenori de specialitate și directori de proiect pe lucrări publice
- ·Manageri de contract care conduc timpul, costul, calitatea, plățile și notificările
- ·Juriști de construcții și specialiști claims din partea Antreprenorului
- ·Ingineri, RTE, planificatori și Project Controls din echipa de execuție
- ·Profesioniști care lucrează cu subcontractori și furnizori și trebuie să țină lanțul contractual sub control
- ·Echipe care colaborează zilnic cu Supervizorul și cu Beneficiarul, fără să confunde rolurile
- ·Persoane care pregătesc dosare pentru plăți, modificări, prelungiri, recepție și audit
- ·Profesioniști care vor o metodologie și un Cod de Practică aplicabile pe șantier, nu doar teorie de HG
Programul este pentru cei care vor să treacă de la execuție reactivă la administrarea structurată a contractului: plan, control, documentare, închidere.
Logica practică a celor 5 sesiuni
Pe parcursul programului lucrezi pe același contract-model de execuție HG 1/2018. „Ce aplici” nu sunt exerciții izolate: construiești progresiv dosarul Antreprenorului.
- 1
Înțelegi rolul
Antreprenor · Beneficiar · Supervizor · Conformitate
- 2
Planifici contractul
WBS · Calendar · Buget · Riscuri · Manual
- 3
Conduci execuția
Mobilizare · Calitate · Echipă · Comunicare
- 4
Gestionezi schimbarea
Modificări · Claims · Incidente · Documente
- 5
Controlezi și închizi
Timp · Cost · Plăți · Predare · Audit
Programul pe sesiuni
Fiecare sesiune are obiective clare: ce înveți și ce aplici.
1În Curând
Managementul proiectului și rolul Antreprenorului în contractele HG 1/2018
Detalii
În Curând
Managementul proiectului și rolul Antreprenorului în contractele HG 1/2018
Cadrul HG 1/2018, actorii și limitele de autoritate. Antreprenorul planifică și execută. Supervizorul constată și recomandă. Beneficiarul decide.
Ce înveți
- Cadrul de aplicare al HG nr. 1/2018 pentru contractele de execuție și proiectare-execuție
- Metodologia de management al proiectului pentru rolul de Antreprenor: inițiere, planificare, execuție, control, închidere
- Definirea rolului Antreprenorului Expert și etapele principale
- Colaborarea cu Beneficiarul, Supervizorul, subcontractorii și furnizorii
- Asigurarea conformității contractuale și a trasabilității
- Echipa inițială, planificarea inițială și indicatorii de performanță (KPI)
Ce aplici
- Construiești harta actorilor contractului
- Elaborezi o matrice rol-responsabilitate-autoritate
- Identifici obligațiile Antreprenorului pe un scenariu contractual
- Definești setul inițial de KPI pentru un contract de lucrări
2În Curând
Planificarea contractului de execuție: scop, timp, cost, resurse și risc
Detalii
În Curând
Planificarea contractului de execuție: scop, timp, cost, resurse și risc
De la WBS la Planul de Proiect aprobat. Fără baseline, controlul de mai târziu nu are reper.
Ce înveți
- Definirea activităților și a Structurii Descompuse a Lucrărilor (WBS)
- Calendarul de proiect, calendarul preliminar și alocarea resurselor
- Stabilirea bugetului și a planului de management al costurilor
- Identificarea riscurilor și planificarea răspunsului
- Planurile de management: resurse, riscuri, schimbări, calitate, comunicare, costuri
- Logistica șantierului, Manualul Proiectului, stakeholderi și nevoi de informare
Ce aplici
- Construiești WBS și un grafic preliminar pe contract-model
- Așezi un buget de nivel 1 și registrul inițial de riscuri
- Structurezi Manualul Proiectului
- Pregătești Planul de management al proiectului pentru aprobare internă
3În Curând
Execuția, calitatea, echipa și comunicarea
Detalii
În Curând
Execuția, calitatea, echipa și comunicarea
Mobilizare, plan de lucru, calitate și stakeholderi. Execuția se conduce cu procedură, nu doar cu prezență pe șantier.
Ce înveți
- Mobilizarea resurselor și implementarea activităților
- Planul de lucru, monitorizarea progresului și ajustarea planurilor
- Gestionarea echipei de proiect și a conflictelor
- Comunicarea și managementul părților interesate
- Planul de asigurare a calității, inspecții, teste, neconformități
- Gestionarea documentației de execuție pe durata lucrărilor
Ce aplici
- Elaborezi un plan de mobilizare și un plan de lucru pe 2–4 săptămâni
- Documentezi o neconformitate și acțiunea corectivă
- Construiești matricea de comunicare cu Beneficiar, Supervizor și subcontractori
- Structurezi dosarul de calitate al Antreprenorului
4În Curând
Modificări, riscuri, claims și documentare defensabilă
Detalii
În Curând
Modificări, riscuri, claims și documentare defensabilă
De la eveniment la modificare, risc, claim și incident. Cine documentează la timp își apără poziția.
Ce înveți
- Identificarea, documentarea, evaluarea impactului, aprobarea, implementarea și validarea schimbărilor
- Identificarea, evaluarea, răspunsul și controlul riscurilor
- Notificări, termene, cauzalitate, eligibilitate, impact timp-cost
- Colectarea datelor de progres, rapoarte și distribuire
- Organizarea documentației, stocare, acces, arhivare
- Gestionarea incidentelor pe durata execuției
Ce aplici
- Completezi o fișă de modificare contractuală (impact timp/cost)
- Actualizezi Registrul Riscurilor
- Construiești un dosar de notificare / claim din perspectiva Antreprenorului
- Definești structura arhivei de proiect, cu registre și traseu de aprobare
5În Curând
Controlul performanței, plățile și închiderea contractului
Detalii
În Curând
Controlul performanței, plățile și închiderea contractului
Baseline-ul contractual ca reper pentru timp, cost și plăți. Apoi predare, dezafectare, arhivă și pregătire pentru audit.
Ce înveți
- Colectarea și analiza datelor, evaluarea performanței și raportarea către Beneficiar / Supervizor
- Planificarea, estimarea, monitorizarea costurilor și analiza abaterilor
- Controlul calendarului: întârzieri, cauze, măsuri corective, actualizarea programului
- Corelarea situațiilor de plată cu progresul fizic și documentele justificative
- Finalizarea activităților, predarea livrabilelor, evaluarea KPI și închiderea administrativă
- Dezafectarea șantierului, arhivarea documentației și pregătirea pentru audituri și revizuiri
Ce aplici
- Analizezi progresul real față de programul aprobat și o situație de plată
- Documentezi o abatere de cost / termen cu măsuri corective
- Completezi checklist-ul de închidere și predare
- Elaborezi raportul final al Antreprenorului și dosarul de audit readiness
Ce primești în program
Sesiunile live se leagă de practică pe Europroiect Estate Labs. Pachetul urmează metodologia și Codul de Practică pentru Antreprenor.
Laboratoare Hands-On
Exerciții Easy, Medium și Hard pe scenarii de contract HG 1/2018, după fiecare sesiune live.
Metodologia de Management de Proiect pentru Antreprenor
Ciclul de viață al contractului HG 1/2018, aplicabil pe șantier: de la inițiere la închidere.
Cod de Practică și Îndrumare — Antreprenor
3 luni
Proceduri de planificare, implementare, control, închidere, urmărirea defectelor, controlul schimbărilor și mediere.
Șabloane Ready-to-Use
3 luni
WBS, registre, rapoarte, fișe de modificare, situații de plată și checklist de închidere.
Project ROADMAP Antreprenor Expert
3 luni
Parcurs ghidat pe Europroiect Estate Labs și feedback pe durata programului.
Certificare COR 242101, Manager de Proiect
La absolvire, după examenul final, se eliberează Certificatul de Absolvire pentru ocupația Manager de Proiect.
Ce primești
Certificat acreditat de Ministerul Educației și Cercetării și Ministerul Muncii și Protecției Sociale, însoțit de suplimentul descriptiv al competențelor dobândite.
Ce înseamnă
Diploma și certificatele de competență se operează în Cartea de Muncă (REVISAL) și susțin angajarea și salarizarea corespunzătoare acestei calificări.
Examenul
Se susține cu comisie de la minister. Taxa de examen este 450 lei și nu este inclusă în prețul cursului.
Certificare europeană. Pentru recunoașterea internațională a certificatelor obținute în România este necesară apostilarea (țări semnatare ale Convenției de la Haga) sau supralegalizarea (țări nesemnatare ale Convenției de la Haga).
Calendarul cursului
Datele sesiunilor vor fi publicate la deschiderea grupei. Structura programului de mai jos este confirmată.
- În CurândC1În Curând
Managementul proiectului și rolul Antreprenorului în contractele HG 1/2018
- În CurândC2În Curând
Planificarea contractului de execuție: scop, timp, cost, resurse și risc
- În CurândC3În Curând
Execuția, calitatea, echipa și comunicarea
- În CurândC4În Curând
Modificări, riscuri, claims și documentare defensabilă
- În CurândC5În Curând
Controlul performanței, plățile și închiderea contractului
Întrebări frecvente
Ce include prețul cursului?
Prețul include toate materialele de curs, accesul la platforma online, certificatele de finalizare și suportul post-curs.
Pot plăti în rate?
Da, oferim opțiunea de plată în rate. Contactează-ne pentru mai multe detalii.
Cum pot accesa cursul online?
Vei primi link-uri de acces și instrucțiuni detaliate înainte de începerea cursului.
Voi primi certificat?
Da, după finalizarea cu succes a cursului și a evaluării finale, vei primi un certificat de finalizare recunoscut.
Rezervă locul. Grupa se anunță în curând.
Cinci sesiuni live, metodologie și Cod de Practică pentru Antreprenor în contracte HG 1/2018, laboratoare pe Europroiect Estate Labs. Data grupei nu este încă anunțată. Alege modalitatea de plată și rezervă locul.
În Curând · Orar anunțat odată cu grupa · 4.500 lei
La plata prin OP, poți achita în 3 rate egale de 1.500 lei, pe perioada cursului.
Ce primești
- Accesul la Labs este inclus pentru participanții acestui curs Live Online.
- Certificare COR 242101, Manager de Proiect
Următorii pași
Parcurge programul, apoi înscrie-te cu card sau prin OP (transfer bancar).
Contact pentru detalii